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　　三一重工的主营业务是工程机械的研发、生产和销售，主要产品是挖掘机、混凝土机、起重机，这三类产品在其收入占比分别为39%、18%、17%。工程机械的下游用途主要是基础设施建设、房地产开发、能源矿山开采等。三一重工的产品面向全球销售，海外业务占比约62%、国内占比约38%，所以应将其归类于全球、而非国内工程机械行业。

　　全球工程机械行业虽然是传统行业，但在去全球化大背景下，各国加大基础设施建设，未来10年，行业发展前景尚可，与全球GDP增速差不多，行业年化复合增速约为5%。关于全球工程机械行业未来发展前景，可以参考《徐工机械未来10年发展潜力（研究精要）》，

　　企业竞争力=技术能力+市场能力+管理能力+治理能力+战略能力+企业带头人+企业文化力。

　　1、技术能力方面，主要看技术资质和技术奖项。三一重工拥有国家企业技术中心、母公司三一集团拥有国家工业设计中心，在混凝土机领域，公司获得过国家科技进步二等奖、国家技术发明二等奖，在起重机领域，公司获得过国家科技进步二等奖，在液压系统领域，公司获得过国家技术发明二等奖，不过，公司在收入占比最大的挖掘机领域、最高只获得过省级科技进步一等奖。对比三一重工和徐工机械、中联重科，他们的资质和奖项差不多，徐工机械在挖掘机、起重机领域曾获得国家科技进步二等奖，但徐工机械在混凝土机领域没有国家级别奖项，综合判断三一重工的技术能力很强，但未明显业内领先。

　　2、市场能力方面，主要看市场地位和产品卖点。市场地位上，三一重工的全球市场份额约4.2%、位居行业第二梯队，相比美国卡特皮勒和日本小松还有差距，卡特皮勒市场份额16.8%、日本小松市场份额10.4%。产品卖点上，质量、服务、价格是主要卖点，三一重工获得过中国工业大奖、全国质量奖，说明质量相对好，公司在全球自建渠道、服务相对好，公司产品价格也相对便宜，不过，产品性能并非主要卖点，公司毛利率比卡特皮勒低10%、说明产品附加值相对偏低。综合判断，三一重工的市场能力也并未业内领先。

　　3、管理能力方面，管理层经验丰富且薪酬合理，管理没有大问题。不过，2019年和2020年，公司有两名高管涉嫌股票减持违规，说明公司管理还略有不足。

　　5、战略能力方面，三一重工的战略是全球化、数智化、低碳化，战略方向大体没问题，但不清楚这三化如何对应短期、中期、长期战略。短期战略，因为行业不景气，公司应该考虑提升其核心产品挖掘机的技术水平，争取挖掘机领域获得国家级科技奖项，这样挖掘机才能更好地拓展国际市场。另外，低碳化需要放在公司更紧迫的任务上，毕竟公司目前新能源（即电动）工程机械的收入占比仅5%，而徐工机械占比约20%、中联重科占比约15%，公司想要弯道超车、跻身成为全球行业第一梯队，需要在低碳化上更积极。

　　6、企业带头人方面，实控人梁稳根担任公司董事，仍是三一重工目前的带头人，从其履历来看，其具备能力、人品、努力、志向，且其履历中也不乏创新成果。

　　三一重工竞争力总结：治理、企业带头人这两方面表现突出，是公司核心竞争力，而技术、市场、管理、战略、企业文化力也尚可，总体判断公司的竞争力很强。

　　三一重工的竞争力很强，且其行业市场份额不大，所以其竞争力会转化为超越行业的发展速度，判断三一重工未来10年发展潜力较好、年化复合增速可达约10%。

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